Призвание VS MBA

Если ты решил заняться бизнес-проектом, тебе нужно собраться с мыслями.

Лучше всего – напиши бизнес-план. Все хорошоенько просчитай. Поищи исследования рынка, обдумай бизнес модель. Еще говорят неплохо работает метод сценариев, когда ты реалистично смотришь на вещи и считаешь плохой вариант развития событий, а также средний и лучший.

Нужно учесть риски. Не стоит пренебрегать анализом текущей ситуации – ведь сейчас, как говорят, кризис. Стоит обратить внимание на опыт соседа Васи, который в прошлом что-то похожее уже делал. В общем, если ты серьезно нацелился заняться чем-то, то и готовиться нужно серьезно. Только так!

Что ты говоришь про мотивацию? Слабая она у тебя? Это не важно, главное, что бизнес-план красивый.

Наверное каждый родитель отдавая своего ребенка в институт стоит перед дилеммой – или "обеспечить будущее" своему чаду, отдав его на популярную специальность, или все-таки…Или все-таки разрешить ему пойти за своей неокрепшей страстью, как когда-то этому родителю не разрешили его родители…

И вот мы сидим сейчас в фейсбуках, упорно пытаясь найти себя, несостоявшиеся экономисты, социологи, инженеры и переводчики. Наверное, лет десяти вполне достаточно, чтобы понять – можно и дальше не слышать голос своего призвания, только это дорого обходится.

 То, за чем следует пойти, не поддается объяснениям "потому-что". Точнее, я могу их придумать чисто для тебя, или для родителей, или для инвесторов. Цифры тоже важны, но не сразу.

Не дай цифрам запудрить тебе мозги. Всегда хорошим ответом на вопрос "Почему ты этим занимаешься" является "Я не знаю. Просто прет и все".

Остальное от лукавого.

Дай себе свободу заниматься чем-то "Просто потому что." И совсем не стыдно при этом зарабатывать большие деньги.

Собирать компьютеры, потому что в детстве возился с паяльником днем и ночью.

Продавать книжки, потому что всю жизнь читал их запоем

Торговать в интернете одеждой, потому что раньше постоянно примеряла мамино перед зеркалом.

Про бизнес-план не бойся. Сегодня во сто крат больше людей понимает в бизнес-планах, чем в следовании своей страсти.

Помни: "Я не знаю, почему" – этого вполне достаточно.

Как составить правильный бизнес-план, который не будет работать

как составить правильный бизнес-план

 

Вы все еще думаете, что для создания бизнеса нужен бизнес-план?

Вы платите вашим сотрудникам зарплату от выполнения плана?

Тогда после этой заметки ваше мнение может кардинально поменяться.

Мне доводилось в своей жизни составлять самые различные виды планов. Сперва это был бизнес-план, который я составлял для моей первой организации десять лет назад. Благодаря тому плану я узнал такие умные понятия как ключевые зоны (key areas) и приоритезация. Второй мой  большой план, который я писал 3 месяца понадобился для получения большого кредита небольшой компании. Третий план я строил несколько лет назад, когда у меня работал табун сотрудников и им нужно было платить зарплату, а мне – прогнозировать поступления. 

 Планы были разные, большие и не очень, красивые и очень красивые. Но их все объединяло одно – они не работали. 

Мне довелось перечитать массу литературы и выслушать множество консультантов. Это все привело только к одному – я перестал планировать. Наверное самым полезным руководством по планированию был абзац из книжки REWORK

Почему бы нам тогда не назвать планы тем, чем они на самом деле являются, а именно догадками? Переименуйте ваши бизнес-планы в бизнес-догадки, финансовые планы в финансовые догадки, а стратегическое планирование – в стратегическое угадывание. Теперь вы можете перестать о них так волноваться. Они просто не стоят этого стресса.

Читаем дальше и бросаем планировать